به گزارش خبرگزاری صداوسیما؛ آقای جهانی دبیر رویداد ایران قوی با رادیو گفتگو در برنامه رویداد درخصوص موضوع رویداد مدیریت بحران ایران قوی ۱۴۰۱ گفتگو کرده است.
سوال: رویداد مدیریت بحران ایران قوی ۱۴۰۱، این رویداد مهم چه ابعادی را شامل می‌شود؟
جهانی: با نگاه به توسعه تفکر مدیریت بحران و ضرورت پرداختن به جنبه‌ها و مراحل مختلف مدیریت بحران هم در ساختار حکمرانی و اجرایی کشور و هم در حوزه عمومی و همگانی کشور در بخش‌های مختلفی که ناظر به بحث دانش بنیان‌ها است، ناظر به بحث مانور‌ها و برنامه‌های این چنینی، ناظر به بخش‌های فرهنگی است، حضور استانها و حضور شرکت‌های تولید کننده در زمینه محصولات مدیریت بحران این رویداد برگزار شده همچنین بخش علمی را داریم و ارائه مقالات که بخش‌های مختلف پیشگیری، آمادگی، مقابله و بازسازی، بازتوانی مدیریت بحران مسائل را پوشش می‌دهد به این امید که ایرانی قوی و قوی‌تر از گذشته داشته باشیم.
سوال: مشخصا چه هماهنگی‌های میان دستگاهی برای این رویداد محقق شده و اتفاق برای این موضوع صورت پذیرفته است؟
جهانی: اصل حاکم بر قانون مدیریت بحران مصوب سال ۱۳۹۸ مدلش در کشور ما به این شکل است که مدیریت بحران یک کار سیاست گذاری، هماهنگی و برنامه ریزی است و کلید واژه اش انسجام بین دستگاهی و تعامل دستگاه‌های مختلف است. این رویداد به دنبال بیشینه کردن همین تعامل است و در این رویداد پنل‌های تخصصی دستگاه‌های مختلف دارد برگزار می‌شود با مشارکت و همکاری خود دستگاه‌ها و بخش‌های دیگر مرتبطی که در حوزه چه دولتی و چه خصوصی حضور دارند. در واقع هم یک معرفی بیشتر و یک یادآوری و یک نوع تمرینی است در رابطه با تعامل و هماهنگی بیشتر، در این کارگاه‌ها چالش‌های اجرایی که براساس درس آموخته‌های دوستان در حوزه مخاطراتی که به وقوع پیوسته عرضه می‌شود، اساتید، نخبگان، نخبگان علمی هم اندیشی می‌کنند و گپ‌های اجرایی و مدیریت بحرانی را استخراج می‌کنند و احصا می‌کنند و به بحث می‌گذارند در تولید مقالات و در نظریاتی که ارائه می‌شود و در مستند سازی کار بهره گرفته شود انشالله رویکرد بهتری را در حوادث آینده شاهد نباشیم، اما به هرحال آمادگی اش را داشته باشیم.
سوال: به نظر شما خروجی این رویداد در چه بستری قابل تحلیل است؟
جهانی: این اولین رویداد به این شکل بوده و طبیعتا ضعف‌ها و قوت‌هایی دارد، اما یک نقشه راهی را به ما می‌دهد ما در مسئله مدیریت بحران به صورت بخشی توانمندی‌های خیلی زیادی داریم، ولی مثل همه بخش‌های دیگر آن کلید واژه انسجام و کار تیمی و تعامل هنوز حلقه‌های مفقوده‌ای دارد استنباطی که ما داریم وانتظاری که داریم این است که ضمن این که ترویج دانش بنیان‌ها را داشته باشیم که تکنولوژی مدیریت بحران را ارتقا دهیم این اصل دوم و اصل مهمی که به دنبالش بودیم همین افزایش همکاری‌ها و تعامل‌ها بوده که فکر می‌کنیم که ذهن مدیران اجرایی و برنامه ریز و سیاست گذار و بخش‌های مختلفی که درگیر بحران می‌شوند با این برنامه‌ها یک مقدار بیشتر آماده می‌شود و بیشتر تمرین می‌کند تا در مواجهه با بحران‌های مختلف، ضمن این که تاکید ما در این رویداد بر این مسئله بوده که بحران صرفا مرحله مقابله و امداد و نجات نیست و ما باید به اصل مهم پیشگیری بپردازیم همچنین در بازسازی‌های کالبدی نگاه توسعه محور و آینده اندیش داشته باشیم چرا که اگر بازسازی اتفاق می‌افتد با مبانی جدید و پیشگیرانه نسازیم باز هم با اتفاقات مشابه مواجه خواهیم بود بخش‌های مختلف دیگری که کمتر تاکنون در کشور مورد توجه قرار گرفته از جمله بازتوانی را این جا مطرح می‌کنیم ما بعد از بحران‌ها بازتوانی روحی، جسمی، روانی حتی بازتوانی اقتصادی در بازگشت کسب و کار‌ها به چرخه کار و تولید و اشتغال خیلی نکات مهمی است. سعی کردیم یک عرضه‌ای از همه این بخش‌ها شود و یک فتح بابی شود برای ورود جدی‌تر به بخش‌هایی که تاکنون کمتر توجه کردیم و کیفی‌تر کردن بخش‌هایی که تا الان هم به آن پرداختیم به اندازه کافی از جمله در مراحل مقابله و امداد و نجات.
سوال: به نظر شما آیا تمامی دستگاه‌های متولی مثل شهرداری ها، ارتش، سپاه یا آتش نشانی و دیگر ارگان‌ها آن آمادگی ۱۰۰ درصد دفاعی را برای مقابله با این حوادث و اتفاقات دارند؟ اگر کم و کاستی بوده آیا شما آن‌ها را احصا کردید و برایش تدابیری را اندیشیدید یا خیر؟
جهانی: نکته درستی را فرمودید، احصا کردن کم و کاستی‌ها یا اصلا شناسایی نظام مسائل، این که ما بگوییم ۱۰۰ درصد طبیعی است که ۱۰۰ درصد مطلق نمی‌شود گفت ایرادات و اشکالاتی است، اما دستگاه‌ها به صورت بخشی عموما آمادگی‌های لازم را دارند. یک مقدار ما باید بیشتر کار کنیم روی نحوه تعامل بین دستگاهی و تیمی کار کردن که اکثر آسیب‌های شناسایی شده ما از همین کلیدواژه انسجام سرچشمه می‌گیرد، اما بدانیم با وجود این که کشور ما یک کشور مخاطره خیز است، با این مدلی که در قانون مصوب ۹۸ داریم کشور تقریبا از منظر مدیریت بحران و تشکیلات ساختاری برای مدیریت بحران تقریبا جوان است و روندی که ما می‌بینیم روند رو به رشد و توسعه است امیدواریم این تعامل افزایش پیدا کند در کنار آن، توسعه تکنولوژی‌ها در بخش‌های مختلف در بحث بازسازی بنیاد مسکن، امداد و نجات، هلال احمر، وزارت نیرو این‌ها را به صورت موازی به عنوان رشد بخشی اگر داشته باشیم رشد خیلی خوبی انجام شده و در حال انجام است، اما این نکته‌ای که مورد تاکید شما هم بود، کلید واژه انسجام حالا و حالا کار دارد و باید تلاش کنیم و البته یک نکته بسیار مهم دیگر، ما باید تلاش کنیم و این تلاش را داریم می‌کنیم جزو پنل‌های تخصصی ما هم بوده باید مدیریت بحران را مردم محور کنیم یعنی تشکل‌های مدنی، شهروندان این‌ها را بیاوریم هم جنبه آگاهی و بینش عمومی در جنبه الگو‌های رفتاری، رعایت الزامات و مقررات و همه به این‌ها آمادگی ذهنی دهیم و شهروندان را سربازان اصلی مدیریت بحران کنیم. این زمینه هم در مردم عزیز ما وجود دارد چه بسا بهتر از هر کشور دیگری.
سوال: امیدوارم که آمادگی کامل دفاعی را در برابر هر گونه حادثه و اتفاقی داشته باشیم و نهاد‌های ذیربط هم به انجام وظیفه حیاتی خودشان در این خصوص بپردازند.
