عصرایران- شهاب کمال - مدیریت باشگاه پرسپولیس در نقل و انتقالات تابستانی ۱۴۰۴ با ادعای جاه‌طلبی و ساخت تیمی مدعی، وارد بازار شده و بازیکنانی مانند پیام نیازمند، مارکو باکیچ، تیوی بیفوما، رضا شکاری، محمدامین کاظمیان، مجتبی فخریان، محمد عمری و محمدحسین صادقی را به خدمت گرفته است.
اما این اقدامات، که با سر و صدای زیاد تبلیغ شده‌اند، در واقع پوششی برای بی‌برنامگی، سوءمدیریت و تصمیم‌گیری‌های شتاب‌زده است که می‌تواند پرسپولیس را به پرتگاه ناکامی بکشاند. البته شاید مدیریت بنا دارد تا در صورت موفق نشدن هاشمیان این مشکلات را به گردن او بیاندازد.
سال گذشته اوضاع اصلا برای پرسپولیس مرتب جلو نرفت. ضعف در خرید بازیکن و همزمان با آن جدایی بازیکنان کلیدی مثل ترابی، بیرانوند و اسماعیلی فر باعث شد تا پرسپولیس از کورس قهرمانی لیگ خارج شود و همچنین در لیگ نخبگان هم عملکرد خوبی از خود نشان ندهد.
انتخاب مارکو باکیچ، هافبک مونته‌نگرویی، شاید در نگاه اول تصمیمی جذاب به نظر برسد، اما پرسش اصلی اینجاست: آیا او در فوتبال ایران می‌تواند توانایی‌هایش را به نمایش بگذارد؟
از سوی دیگر، انصراف از جذب بازیکنانی مانند شکوروف به بهانه مصدومیت، این گمانه را تقویت می‌کند که مدیریت باشگاه حتی پیش از ورود به مذاکرات نیز تصویر روشنی از اهداف و اولویت‌های خود ندارد. گفته می‌شود شکوروف ابتدا در فهرست خرید حضور داشته، اما پس از بررسی سوابق پزشکی‌اش، از لیست کنار گذاشته شده است.
این اتفاق اما یک پرسش مهم را به‌دنبال دارد: چرا بازیکنی با سابقه مصدومیت جدی باید اصلاً در فهرست اولیه قرار بگیرد؟ چنین تصمیماتی نه‌تنها روند جذب بازیکن را زیر سؤال می‌برد، بلکه نشانه‌ای از نبود انسجام و استراتژی مشخص در سیاست‌های نقل‌وانتقالاتی باشگاه است.
نقل و انتقالات ۱۴۰۴ قرار بود پرسپولیس را به تیمی بی‌رقیب تبدیل کند، اما مدیریت با بی‌برنامگی، پنهان‌کاری و تصمیمات نسنجیده، تیمی شکننده و پرابهام ساخته است. خط دفاع ضعیف، سهمیه‌های سوخته، خارجی‌های پرریسک و خروجی‌های بلاتکلیف، همه نشان از یک ضعف مدیریتی دارند. هواداران پرسپولیس، که سال‌ها طعم قهرمانی را چشیده‌اند، شایسته مدیریتی حرفه‌ای، شفاف و پاسخگو هستند. اگر این روند اصلاح نشود، فصل ۱۴۰۴-۱۴۰۵ نه‌تنها بدون جام، بلکه با خشم و ناامیدی هواداران همراه خواهد بود. مدیریت باید همین حالا بیدار شود، وگرنه سقوط آزاد پرسپولیس گریزناپذیر است.
