دکتر حمیدرضا بهرامی طاقانکی طی مقدمه ای اظهار کرد: در طب امروزه دو نوع انرژی تعریف گردیده که شامل؛ نوع Veritable   یا انرژی های قابل اندازه گیری مثل انرژی گرمایی، صوتی یا نور و انرژی Putative یا انرژی های غیر قابل اندازه گیری و تصوری مثل " چی " یا انرژی حیاتی در طب چینی یا دوشا Dosha  در طب هندی است.

وی ادامه داد: در طب چینی، " چی " یا انرژی حیاتی در تمام موجودات زنده اعم از؛ فرد، خانواده، سازمان و جامعه جریان دارد و همگی به نحوی براساس آموزه های طب چینی ارگانیسم زنده محسوب و پایه ای برای سلامت و تعادل است. انرژی حیاتی یا " چی" از دو نیروی مکمل یین (سکون و انعفال) و یانگ (تحرک و ساختار) تشکیل شده و در مسیرهای خاصی که در بدن مریدین نامیده شده ( در گروه های اجتماعی همان مسیرهای ارتباطی هستند)، حرکت می کند.

استاد گروه طب سوزنی دانشگاه علوم پزشکی مشهد در خصوص نقش " چی " یا انرژی حیاتی در بدن انسان و نقش معادل آن در ساختارهای سازمانی گفت: تنظیم عملکرد اندامها (مثل قلب برای گردش خون یا کبد برای سم زدایی) و حفظ تعادل روانی-جسمی (مثل کاهش استرس یا افزایش نشاط) از جمله نقش های" چی " یا انرژی حیاتی در بدن است و سازمان نیز مانند یک ارگانیسم زنده می تواند از انرژی حیاتی (چی سازمانی) بوسیله جریان اطلاعات، منابع انسانی و فرهنگ سازمانی برخوردار و چنانچه این انرژی مسدود یا نامتعادل شود، سازمان دچار کندی، تعارض، یا فرسودگی می شود.

دکتر بهرامی، با بیان اینکه هر بخش از یک سازمان می تواند به مثابه یکی از ارگان های حیاتی بدن تلقی شود افزود: به عنوان مثال قلب را می توان در طب چینی معادل سازمانی " رهبری و مأموریت سازمانی" دانست که نقش آن در تعادل " چی" یا انرژی حیاتی پمپاژ انرژی (انگیزه) و هماهنگی بین بخش هاست و عدم تعادل آن  موجب بی هدفی و تصمیم گیری های عجولانه خواهد شد. همچنین کبد، معادل سازمانی "مدیریت منابع انسانی" است که تنظیم توزیع منابع (مثل بودجه و نیروی کار) را بر عهده دارد و عدم تعادل آن با تبعیض یا فرسودگی شغلی همراه خواهد بود. نقش ریه ها نیز در این معادل سازی، بر ارتباطات داخلی/ خارجی دلالت دارد و اگر ریه های سازمان (ارتباطات) ضعیف باشد، اطلاعات مانند اکسیژن به بخش ها نمی رسد و تصمیم گیری مختل می شود.

استاد دانشکده طب ایرانی و مکمل دانشگاه علوم پزشکی مشهد عدم تعادل " چی" یا انرژی حیاتی در سازمان را با نشانه هایی همراه دانست و گفت: کمبود  " چی " یا انرژی حیاتی در سازمان که به علت تمرکز بیش از حد بر قوانین (مثل سیستم های ارزیابی خشک) بوجود می آید، سبب بوروکراسی سنگین، مقاومت در برابر تغییر و خلاقیت پایین خواهد شد و البته افزایش بیش از حد این انرژی هم که می تواند به علت فشار برای نوآوری؛ بدون پشتیبانی منابع باشد سبب استرس کارکنان، تصمیم های سریع اما بی ثبات و فرسودگی شغلی شود.

دکتر بهرامی طاقانکی در ادامه به راهکارهای تقویت چی یا انرژی حیاتی در سازمان اشاره کرد و گفت: باید مسیرهای حرکت در سازمان را پاکسازی کنیم و برای این کار لازم است جلسات هفتگی تنفس سازمانی بدون سلسله مراتب (مثل حلقه های گفتگوی آزاد) راه اندازی شود، همچنین تغذیه " چی " یا انرژی حیاتی سازمانی با منابع سالمی همچون؛ برنامه های رفاهی یا مسابقات ایده پردازی انجام شود.

وی اضافه کرد: با توجه به اینکه طب سوزنی نمادین نقطه LR-3 در سازمان، معادل کبد است و این ارگان نقش برنامه ریزی، تصمیم گیری و انعطاف پذیری را به عهده دارد، لذا مدیریت میانی و تیم های استراتژیک در سازمان نقش این عضو را در سازمان به عهده گرفته و زمانی که انسدادی در جریان آزاد انرژی سازمان رخ داده و خشم سازمانی (مثل تعارضات داخلی، تصمیم های عجولانه) بروز نماید، برای کنترل این انسداد انرژی و بروز خشم سازمانی ( در طب سوزنی نقطه LR3 را برای اعمال خونسردی سوزن می زنیم) در اینجا از جلسات تنظیم هیجانات تیمی به جای آن نقطه استفاده می کنیم و این جلسات بهتر است با خصوصیات زیر تشکیل شود؛ 1. مکان: اتاقی با رنگ سبز (عنصر چوب) 2. زمان: هفته ای یکبار و هر بار 20 دقیقه، 3. روش: گفتگوی بدون سلسله مراتب.