شرکت ازکی عصر یکشنبه ۲۹ تیر ۱۴۰۴ در مراسمی اولین مرحله از برنامه تخصیص امتیاز سهام به کارکنان (Employee Stock Ownership Plan) یا «ای‌ساپ» را با نقد کردن امتیاز سهام ۱۰۶ نفر از همکاران خود اجرایی کرد. از این تعداد، ۵۶ نفر برای اولین بار در سال جاری قرارداد رسمی سهام را امضا کردند.
به گزارش دیجیاتو، طرح ای‌ساپ ازکی که با الهام از مدل‌های جهانی مانند استارباکس (تخصیص سهام حتی به باریستاها)، فلیپ‌کارت هند و شاپیفای کانادا طراحی شده، در ایران با توجه به چالش‌های نقدشوندگی، به شکل بومی‌سازی شده اجرا می‌شود. پیش از این، شرکت‌هایی مانند دیجی‌کالا و دیوار نیز تجربیاتی مشابه داشته‌اند.
«حامد ولیپوری»، مدیرعامل ازکی، در این مراسم با بیان اینکه امروز روزی مهم در تاریخ ازکی است، گفت: «تمامی شاخص‌ها حاکی از رشد شرکت و تاثیرگذاری جدی آن در صنعت بیمه است. بدون شک این موقعیت برتر را مدیون تک‌تک کارکنان شرکت هستیم و خود را متعهد می‌دانیم که قدردان شما باشیم.»
او افزود: «بعضی از تعهدات ما به شما مانند ای‌ساپ، تعهدات بلندمدت‌تر است. در این قالب با هم پیمان می‌بندیم که در شراکت با هم، حرکت کنیم، به رشد کسب‌وکار کمک کنیم و از منافع‌اش بهره‌مند شویم.»
به گفته «مجتبی خرم نژاد»، مدیر منابع انسانی ازکی، مشمولان طرح ای‌ساپ ازکی کارکنانی با حداقل ۳ سال سابقه کار از تاریخ استخدام (یا از ابتدای سال بعد برای تازه‌واردان) هستند.
او توضیح داد که امتیاز سهام بر اساس حقوق افراد محاسبه و به صورت برگه تشویقی اعطا می‌شود و پس از ۳ سال امکان نقدشوندگی (Cash out) و تبدیل امتیاز به پول نقد فراهم است. ارزش پرداخت نیز بر اساس رشد سهام شرکت تعیین می‌شود.
خرم‌نژاد درباره ویژگی‌های دیگر این طرح گفت: «کارکنان از افزایش ارزش سهام منفعت می‌برند، اما در صورت کاهش ارزش، متضرر نمی‌شوند.»
«ارس اناری»، عضو هیئت مدیره ازکی، نیز توضیح داد: «تا زمانی که جریان نقدینگی مثبت باشد، این چرخه ادامه دارد و در شرایط بحرانی، سهام به خود فرد منتقل می‌شود.»
در ادامه این مراسم، دو نفر از همکاران ازکی به نمایندگی قرارداد جدید را امضا کردند و تعدادی از کارکنان این شرکت نیز که امتیاز سهام‌شان قابلیت نقدشوندگی پیدا کرده بود، مبلغ ریالی آن را دریافت کردند.
«علی‌الیاسی»، قائم‌مقام مدیرعامل ازکی، در حاشیه این مراسم، با بیان اینکه هر شرکتی به دنبال حفظ افراد کلیدی و ترسیم آینده قابل دسترسی برای آنهاست، به خبرنگار دیجیاتو گفت: «ما به طور خاص در ایران مسئله نگهداشت نیروی انسانی را داریم. در این شرایط ابزارهایی مانند ای‌ساپ به حفظ نیروی کارآمد کمک می‌کند تا آنها خود را سهیم و شریک در موفقیت‌های شرکت بدانند.»
او با بیان اینکه طرح ای‌ساپ در دنیا نمونه‌های موفق متعددی دارد، افزود: «ما این طرح را بر اساس شرایط ازکی بومی کردیم. ازکی شرکتی است که تا سال‌های آتی انتظار سودآوری ندارد، بنابراین طرح را روی ارزش شرکت طراحی کردیم.»
الیاسی درباره احتمال تغییر طرح و اعطای سهام تشویقی به کارکنان به جای امتیاز سهام نیز گفت: «این مسئله بستگی به شرایط آینده دارد. فعلاً کارکنان از این مدل رضایت دارند. اما اگر شرکت به سوددهی برسد یا IPO شود، با توجه به مقررات بورس ممکن است به سمت اعطای سهام برویم.»
